２．取り組み事例の紹介

　現段階の取組事例をご紹介します。(令和４年３月末現在）
　　
ア　目標管理プロジェクト

①各月の所属目標例　　―◆◆駐在所―
４月大きな声であいさつしよう！
５月感謝の気持ちを持ち勤務する
６月報告・連絡・相談はすみやかに実行
７月無事故・無違反・体調管理・怪我に注意
８月安全運転・体調管理
９月安全運転の徹底・PC履歴確認、入力の実施
１０月安全運転の徹底・お客様対応は丁寧にわかり易く（対話・電話）
１１月お客様対応は積極的に！（対面対応・電話対応）
１２月団結力強化→士気や一体感が高まり、保留処理も速やかに完了。
未納担当は交渉の向上と事務の強化月間
１月スキルアップ・ブラッシュアップ（現状よりもさらに良く！）
２月慎始敬終【しんしけいしゅう】
（最初から最後まで手抜きをせず、責任転嫁もせずにやり通す)
３月基本に忠実な統一した仕事をする。　４月からの体制変更への心構え

②個人目標例　　―◎◎駐在所（３月）―
　　目　標 自 己 評 価 所属長評価
A職員慌てず時間の余裕を持って行動するAA
B職員体調管理をしっかりするAA
C職員メモ帳を見直して、入れ直すAA
D職員コロナ予防・かぜ予防を徹底するAA
E職員年度末の保留を早めに処理するBA
F職員誤針・誤配に気を付けるAA
G職員総仕上げ、みんなで乗り越えようAA
H職員定期的な設定の処理確認BA
I職員交通ルールを守るBA
J職員先議後利BA
K職員新しい仕事にチャレンジAA
L職員(新人）早く仕事を覚え正確に対応する--
●所属長から職員へ
今年度はお疲れ様でした。皆さんが考えたモットーのおかげで大きな事故もなく 無事に業務を遂行できたと思います。心より感謝 いたします。そして来年度のモットーは「チャレンジ」今後ともよろしくお願いいたします。
　このような取組を毎月継続していくことで、今まで見過ごしがちだった目標を職員自身や職場全体で意識するようになりました。 また、目標設定と評価を職場内でオープンにすることで、お互いに共感し声を掛け合う雰囲気が生まれ、結果、 事故やミスが少なくなり、仕事に対する満足感に繋がっているようです。


イ　職員顕彰プロジェクト

見守り活動、認知症の支援等、優れたお客様対応をした職員に対して表彰しました。
クリックすると拡大>>>

●見守り活動（独り暮らし高齢者等）の表彰事例
①訪問した使用者宅の状況がいつもと違うことに気づき、宅内で動けずにいた方を救助した。
②訪問した使用者宅の水少の状況確認をするため、インターホンを押すが返答がなかったので、
庭から声をかけながら中に入ると、倒れていたため救急車と警察を呼ぶなどの対応をした。
③訪問した使用者宅から水が流れ出ているのを発見し、停水を行い、さらに関係機関へ連絡をし
被害の拡大を防止した。


●認知症支援の表彰事例
①認知症の方宅の漏水を発見し、本人に代わって市の生活安全課に通報し、身内の方に連絡しても
らった。
②家が分からなくなってしまった認知症と思われる方を連れて、その方の家を探していた人がい
たため、協力して家まで送った。
③道路上で立ちすくんでいる方の言動から放置できないと判断し、対応したところ、家がわから
なくなった認知症の方であったため保護した。
④大雨時に傘もささずに道路に座り込んでいる方がいたため声をかけたところ、雨で家がわから
なくなったとのこと。所持していたもので住所が分かったため家まで送った。
⑤点検中に家に帰りたいと泣いている方と遭遇したため、警察に通報した。
⑥督促訪問をした際、話の辻褄が合わず「家族からも見放された」などと話をされたので市の
福祉課に案内した。
専属の職員が決まったお宅を点検することにより、検針時の水量の変化、郵便物の状況の変
化に気づき、孤立死や認知症の方を早期発見できるとともに、
職員一人ひとりが認知症サポーター養成講座やAED研修で正しい知識を学び、
適切な対応方法を身に着けることで、優れたお客様対応とともに地域貢献を果たすことができました。
ウ　職員提案プロジェクト
平成２５年度から令和２年度までの８年間に財団内の職員から156件の応募があり、それらの 中から提案を踏まえて改善に結びつけた事例（令和４年度実施予定を含む）が34件がありました。 （提案実施化率　約22％）
●業務改善に結びついた主な提案事例
①新人講習の実施と初任者マニュアルの作成（平成29年度）
②社用携帯の普及（平成28年度）
③人材紹介手当（平成26年度）
④ボアスコープによる指針読み取り（令和元年度）
⑤検針棒で車や建物を傷つけない工夫（令和２年度）
⑥保留処理DAY（令和２年度）
⑦地震発生時の行動マニュアル携行（令和２年度）
⑧水道メータ誤針の練習問題作成（令和元年度）
　このように、多くの提案があり担当の所属長も実現に努力し、財団の業務改善につながる効果が得られています。
　今後も、財団の事業をさらに発展・実現していくために、職員の理解・協力のもと職員提案を進めてまいります。
エ　業務標準化プロジェクト
ウの職員提案で出された「新人講習の実施と初任者マニュアルの作成」は令和２年１０月に「新人教育マニュアル」として実現しました。 点検・収納業務の新人に対しては、原則として１人で行う外勤のため、本マニュアルを基にそれぞれの業務ごとに研修を行っています。 研修の中程に理解度チェックを行い、独り立ちが可能かどうかの判断基準としています。 本マニュアルを作成することで新人職員への指導と財団の研修の標準化を図っています。
　また、企業庁水道営業所職員が行っている料金関係業務を新たに受託するため、令和２年度から２年間に渡り。企業庁が提示した業務マニュアル を基に、解説を含めた詳細な業務マニュアルを作成しました。
オ　業務継承プロジェクト

検針棒の修復（リペア）方法について、技術系職員が実演した動画（技ログ）を修復技術を普及するためDVDに記録し、各駐在所に配布しました。


水エネ版技ログとは

財団内の様々な職場で取り組んでいる業務を記録（映像化）し、
①各職場で多種多様な仕事をお互いが知り、組織の一体感を醸成する。
②未来の人々に技術・経験を引き継ぎ、財団の人的資源を強化する。

これまでに11例を映像コンテンツ化しています。

このうち技術系の業務６例を集約・再編成し、広報用に『水エネ技術系現場ビデオ紹介』を
作成しましたので、是非ご覧ください。
【再生の際は、音量にご注意ください】

　★　水エネ技術系現場紹介ビデオ








２．取り組み事例の紹介

　現段階の取組事例をご紹介します。
(令和４年３月末現在）　
ア　目標管理プロジェクト
①各月の所属目標例　　―◆◆駐在所―
４月大きな声であいさつしよう！
５月感謝の気持ちを持ち勤務する
６月報告・連絡・相談はすみやかに実行
７月無事故・無違反・体調管理・怪我に注意
８月安全運転・体調管理
９月安全運転の徹底・PC履歴確認、入力の実施
10月安全運転の徹底・お客様対応は丁寧にわかり易く（対話・電話）
11月お客様対応は積極的に！（対面対応・電話対応）
12月団結力強化→士気や一体感が高まり、保留処理も速やかに完了。
未納担当は交渉の向上と事務の強化月間
１月スキルアップ・ブラッシュアップ（現状よりもさらに良く！）
２月慎始敬終【しんしけいしゅう】
（最初から最後まで手抜きをせず、責任転嫁もせずにやり通す)
３月基本に忠実な統一した仕事をする。　４月からの体制変更への心構え

②個人目標例　　―◎◎駐在所（５月）―
　　目　標自己評価所属長
A職員慌てず時間の余裕を持って行動するAA
B職員体調管理をしっかりするAA
C職員メモ帳を見直して、入れ直すAA
D職員コロナ予防・かぜ予防を徹底するAA
E職員年度末の保留を早めに処理するBA
F職員誤針・誤配に気を付けるAA
G職員総仕上げ、みんなで乗り越えようAA
H職員定期的な設定の処理確認BA
I職員交通ルールを守るBA
J職員先議後利BA
K職員新しい仕事にチャレンジAA
L職員早く仕事を覚え正確に対応する--
●所属長から職員へ
今年度はお疲れ様でした。皆さんが考えたモットーのおかげで大きな事故もなく無事に業務を遂行できたと思います。心より感謝 いたします。そして来年度のモットーは「チャレンジ」今後ともよろしくお願いいたします。
　このような取組を毎月継続していくことで、今まで見過ごしがちだった目標を職員自身や職場全体で意識するようになりました。 また、目標設定と評価を職場内でオープンにすることで、お互いに共感し声を掛け合う雰囲気が生まれ、結果、 事故やミスが少なくなり、さらに仕事に対する満足感に繋がっているようです。


イ　職員顕彰プロジェクト

見守り活動、認知症の支援等、優れたお客様対応をした職員に対して表彰しました。

●見守り活動（独り暮らし高齢者等）の表彰事例
①訪問した使用者宅の状況がいつもと違うことに気づき、宅内で動けずにいた方を救助した。
②訪問した使用者宅の水少の状況確認をするため、インターホンを押すが返答がなかったので、
庭から声をかけながら中に入ると、倒れていたため救急車と警察を呼ぶなどの対応をした。
③訪問した使用者宅から水が流れ出ているのを発見し、停水を行い、さらに関係機関へ連絡をし
被害の拡大を防止した。


●認知症支援の表彰事例
①認知症の方宅の漏水を発見し、本人に代わって市の生活安全課に通報し、身内の方に連絡しても
らった。
②家が分からなくなってしまった認知症と思われる方を連れて、その方の家を探していた人がい
たため、協力して家まで送った。
③道路上で立ちすくんでいる方の言動から放置できないと判断し、対応したところ、家がわから
なくなった認知症の方であったため保護した。
④大雨時に傘もささずに道路に座り込んでいる方がいたため声をかけたところ、雨で家がわから
なくなったとのこと。所持していたもので住所が分かったため家まで送った。
⑤点検中に家に帰りたいと泣いている方と遭遇したため、警察に通報した。
⑥督促訪問をした際、話の辻褄が合わず「家族からも見放された」などと話をされたので市の
福祉課に案内した。

専属の職員が決まったお宅を点検することにより、検針時の水量の変化、郵便物の状況の変
化に気づき、孤立死や認知症の方を早期発見できるとともに、
職員一人ひとりが認知症サポーター養成講座やAED研修で正しい知識を学び、 適切な対応方法を身に着けることで、優れたお客様対応とともに地域貢献を果たすことができました。
ウ　職員提案プロジェクト
平成２５年度から令和２年度までの８年間に財団内の職員から156件の応募があり、それらの 中から提案を踏まえて改善に結びつけた事例（令和４年度実施予定を含む）が34件がありました。 （提案実施化率　約22％）
●業務改善に結びついた主な提案事例
①新人講習の実施と初任者マニュアルの作成（平成29年度）
②社用携帯の普及（平成28年度）
③人材紹介手当（平成26年度）
④ボアスコープによる指針読み取り（令和元年度）
⑤検針棒で車や建物を傷つけない工夫（令和２年度）
⑥保留処理DAY（令和２年度）
⑦地震発生時の行動マニュアル携行（令和２年度）
⑧水道メータ誤針の練習問題作成（令和元年度）
　このように、多くの提案があり担当の所属長も実現に努力し、財団の業務改善につながる効果が得られています。
　今後も、財団の事業をさらに発展・実現していくために、職員の理解・協力のもと職員提案を進めてまいります。
エ　業務標準化プロジェクト
ウの職員提案で出された「新人講習の実施と初任者マニュアルの作成」は令和２年１０月に「新人教育マニュアル」として実現しました。 点検・収納業務の新人に対しては、原則として１人で行う外勤のため、本マニュアルを基にそれぞれの業務ごとに研修を行っています。 研修の中程に理解度チェックを行い、独り立ちが可能かどうかの判断基準としています。 本マニュアルを作成することで新人職員への指導と財団の研修の標準化を図っています。
　また、企業庁水道営業所職員が行っている料金関係業務を新たに受託するため、 令和２年度から２年間に渡り。企業庁が提示した業務マニュアル を基に、解説を含めた詳細な業務マニュアルを作成しました。
オ　業務継承プロジェクト

検針棒の修復（リペア）方法について、技術系職員が実演した動画（技ログ）を修復技術を普及するためDVDに記録し、各駐在所に配布しました。


水エネ版技ログとは

財団内の様々な職場での業務を映像化したもの。
①各職場で多種多様な仕事をお互いが知り、組織の一体感を醸成する。
②未来の人々に技術・経験を引き継ぎ、財団の人的資源を強化する。

これまでに11例を映像コンテンツ化しています。

このうち技術系の業務６例を広報用に編集し『水エネ技術系現場ビデオ紹介』を作成しましたので、是非ご覧ください。
【再生の際は、音量にご注意ください】

　★　水エネ技術系現場紹介ビデオ